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深海鱼油

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青岛发展公司召开企业发展调度会议


       5月20日,青岛发展公司企业发展调度会议在青岛上实中心T8楼山东高速大厦1715会议室召开。会议通报了今年以来生产经营指标完成情况,安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长秦克升出席会议并作了讲话,公司党委副书记、总经理周智勇主持会议,公司其他党委领导班子成员、各部室负责人、权属单位主要负责人参加会议。
       会上,计划财务部通报了青岛发展公司1-4月生产经营指标完成情况,各单位汇报了企业发展情况,各部室汇报了“六型山高”建设情况,公司领导对下一步工作进行了安排部署。
       周智勇总经理对下一步生产经营工作进行了安排部署,一是要抓经营、重绩效。坚定信心,保持战略定力,对照年初制定的任务目标,千方百计完成全年计划;二是要加强内部协同。各单位、各部室要牢固树立一盘棋思想,共同把好项目关,抓好项目过程管控,发挥协同效应;三是要做好增收节支,持续降本增效,加强全面预算管理,提高精细化管理水平;四是要以“六型山高”建设为契机,抓责任、促落实,集中精力抓好重点工作。坚持“六型山高”建设与生产经营深度融合,全面完成各项经营指标,全面提升企业发展能力和治理水平。
       秦克升董事长指出,今年以来公司经济运行总体良好、发展质效加快提升,但也存在一些问题,要采取有力措施加以解决。二季度对全年经济发展至关重要,现在二季度已经过半,必须紧紧抓住这段时间,以冲刺的姿态跑出加速度,全力以赴做好二季度经济工作,力争取得最好的成效。对下一步工作提出四点要求:一是要解放思想,加压奋进。思想上的差距是最大的差距,当前存在问题的主观原因在思想,要警惕有的干部自我满足、自我陶醉、自我封闭。要把握大势,认清当前的严峻形势,增强责任感、使命感,在党史教育学习中,赓续党百年奋斗史形成的精神血脉,激发奋斗力量,保持革命年代那么一种精,那么一股拚动,艰苦奋斗,变公司优势为为胜势,推动公司二次创业开新局;二是坚定信心,咬定目标。实现时间过半、任务过半的目标不容乐观,但从时间上、发展势头上看,我们完全有能力、有信心把目标锁定在争取值,要以项目落地为抓手,倒排工期,制订路线图、时间表、责任制;强化协同意识,上下信息共享,相互补台;牢固树立“等不起、慢不得、坐不住”的发展意识,迅速营造大干快上的发展氛围;三是建立明确的奖惩机制,加强督促考核。建立公司分管领导和部门及权属单位负责人绩效薪酬与业绩挂钩的分配机制,以业绩论英雄,收入靠业绩。实行“月调度,季度挂旗、季度约谈,半年考核”制度,每季度约谈主要经济指标完成情况不理想的公司主要负责人,年终考核拖公司后腿致使年度目标实现不了的,进行组织处理。四是要狠抓工作落实,提高执行力和工作效率。要以钉钉子的精神,把各项工作谋准、谋细、谋实。党员干部要在推动公司高质量发展上打头阵、当先锋。

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